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面對現(xiàn)如今的工業(yè)洗衣機市場競爭，工業(yè)洗衣機專家認為企業(yè)需要改善思維、優(yōu)化品牌戰(zhàn)略、設定品牌目標；進行精準的品牌定位；最重要的需要完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建立品牌運營體系、設立專門的品牌機構(gòu)、集中品牌資源、統(tǒng)一品牌策略，實施規(guī)范化的品牌運營管理。 實際操作過程中，工業(yè)洗衣機品牌打造要圍繞以下核心要素
1.工業(yè)洗衣機產(chǎn)品定位是否清晰，核心利益點是否成立
產(chǎn)品定位并不是故弄玄虛，定位做某一領域的領導品牌時必須提煉出符合和支撐其成為領導品牌的核心利益點，是否具備足夠充分的理論依據(jù)，并經(jīng)過市場的實際檢驗確證其有效。品牌的領先性通常體現(xiàn)為產(chǎn)品在作用機理、療效、安全性、使用方便性、長程、快速起效、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面的優(yōu)越性和獨創(chuàng)性。一切必須經(jīng)得起市場和專家的推敲和考量，站得住腳。
很多時候，不能簡單以產(chǎn)品類別來進行包裝，而需要圍繞以上核心要素提煉產(chǎn)品的利益點，看是否足夠支撐其成為市場有力的挑戰(zhàn)者，進而努力成為領先和領導品牌。很多運作數(shù)年的獨家新品至今尚未達到基本的銷售水準，仍處在低效率、低水平的農(nóng)耕階段，自然無法提及規(guī)范的品牌運作。
2.工業(yè)洗衣機營銷網(wǎng)絡和客戶資源能否支持品牌運作
企業(yè)自身或當?shù)乜蛻舻恼聞漳芰τ葹殛P鍵，掛網(wǎng)、物價等銷售啟動的基本條件才能得到順利解決。資源型社會，資源決定了我們的營銷命運和結(jié)果，除了上游資源以外，終端資源和銷售能力同樣不能忽視，忽視了終端，營銷的戰(zhàn)局就會順轉(zhuǎn)直下，誰的終端工作更扎實、更牢固、更漂亮，才是最終的勝利者。而這些，正是強大的營銷網(wǎng)絡和客戶資源的實力所能帶給我們的勝算。
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